经营风险 求生取胜 南京审计大学 郁洪良2019年9月
什么是风险？所谓风险是企业在经营管理可能对经营管理目标的实现产生影响的事件发生的不确定因素。在经营管理活动中，风险常常被定义为业务运营的弊端、失误或失败，从而给组织带来危机的可能性。
魏文王问扁鹊：“子昆弟三人其孰最善为医？扁鹊说：“大哥医术最高，二哥其次，我最差。”魏文侯惊讶地问：“那为什么只有你名动天下，他们两个一点名气都没有？”扁鹊答曰：“我大哥的医术之高，可以防患于未然，一个人的病未起之时，他一望气色便知，然后用药将其调理好，所以天下人都以为他不会治病，他便一点名气都没有。我二哥的能耐，是能治病初起之时，防止别人酿成大病。病人刚开始感冒咳嗽时，他就用药将人治好了，所以我二哥的名气仅止于乡里，被人认为是治小病的医生。”扁鹊又答：“我呢，就因为医术最差。所以一定要等到这个人病入膏肓、奄奄一息，然后下虎狼之药，起死回生。这样，全世界便都以为我是神医。想想看，像我大哥这样治病，人的元气丝毫不伤，我二哥治病，这个人元气稍有破损就补回来了，像我这么治病呢，命是救回来了，可元气大伤，您说，我们家谁医术最高明？”
建议1：风险管控 重在预防研究表明，客户信用风险在暴露之前180天采取预控措施，平均风险损失率仅为1%～2%；提前90天采取措施，平均风险损失率为3%～6%；提前30天采取措施，平均风险损失率为10%～20%；在没有预控措施的情况下，风险损失率达到50%以上。要以危机感导向，不能等危机发生后才动
脱口而出的错误答案有一个相对简单的难题。别费力去分析它，凭直觉做做看：球拍和球共花1.10美元。球拍比球贵1美元。问球多少钱？ 你会马上想到一个数字，这个数字当然就是10美分。这道简单的难题之所以与众不同，是因为它能引出一个直觉性的、吸引人的但却错误的答案。计算一下，你就会发现。如果球花费10美分的话，总共就要花1.20美元（球10美分，球拍1.10美元），而不是1.10美元。正确答案是5美分。 上万名大学生都回答了这个球拍和球的问题，其结果令人吃惊。哈佛大学、麻省理工学院和普林斯顿大学中50%以上的学生给出了这个直觉性的错误答案。在声誉稍差一点的大学里，则有80%以上的学生没有验证答案就脱口而出。很多人过于自信，过于相信自己的直觉。他们显然觉得认知努力没什么意思，会尽量避免费力思考。 摘自《思考，快与慢》作者[美]丹尼尔·卡尼曼 胡晓姣、李爱民、何梦莹 译 中信出版社出版
建议2：风控之本 认知努力在
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