附件2 企业首席数据官制度建设指南.docx

江苏 省 企业首席数据官制度建设指南 一、总则 随着大数据在经济社会各领域的深入应用和数据量的急剧增长， 数据管理的作用日益重要， 数据资产化管理和数据驱动决策将成为未来企业发展的核心竞争力之一。推行 企业首席数据官（以 下简称“ C D O ” ）制度是 提 升 数据管理能力 、培育 数据要素市场的重要 抓手， 是 建立 企业级数据 统一策略和标准规则 、 推动数据文化构建和创新的有 效 途径，也 是 充分发掘内部数据驱动需求、 实现数据业务增值的具体 举措 。 CDO制度建设需要多方参与，协力推进。 省 工信厅 推动部署全省企业CDO制度建设工作，鼓励引导各地制定相应 的支持 政策，组织开展CDO培训和 研讨活动 ，指导建立CDO人 才库， 征集并 推 广 CDO 制度建 设 的 优秀 案例 。 各地大 数据 管理部门负责组织、引导和指导本辖区内的企业开展CDO制度建设，因地制宜，出台本地支持政策。 行业协会、 联盟 负责本行业、 本联盟内的 企业CDO制度建设的推进工作，编写案例和最佳实践，开展人才培训，为企业CDO提供人才储备。 企业董事长 、总经理 及企业CDO 负责 本企业CDO制度建设 工作 ，董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。企业应依据自身特点和需要，将CDO制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度，赋予CDO对企业重大事务的知情权、参与权和决策权， 并 为CDO履行 职责 提供组织机构、人员编制、资金保障等各种必要条件。 二、企业CDO的设置与培训 CDO应设置在企业决策层，全面负责企业数据管理工作，领导数据 归口 管理部门，并直接向企业主要负责人汇报工 作 。企业应按照公开、公平、公正、择优的原则，参照副职负责人的任用程序选聘CDO。 推动引导大型企业设立数据领导小组和数据管理部门。领导 小组由 企业 主要负责人、 C DO 等 组成， 对企业数据管理重大事项进行决策。 企业应支持CDO参加专业培训、加入相关社会组织、参与同行交流，并注重CDO后备人才的 培养 。CDO培训要列入企业年度培训计划，培训费用在年度预算中单列。 三、企业 CDO 的职责 CDO主导 数据管理 战略和 标准 的制定， 并 协调 各部门实施 ； 通过整合内外部数据提升数据质量； 衡量 并 管理 数据风险 ，确保 数据隐私与安全 ；利用数据促进创新，改进客户体验，提供商业建议 ， 帮助 企业不断改善策略 ，实现各项关键业务目标 ； 强化 数据有效管控和 使用 ，不断 挖掘 数据价值 ，开拓 与数据有关的新业务， 降低运营 成本，提升 企业 效益。 具体